Verandermanagement gaat over het implementeren van een nieuwe strategie, cultuurverandering, reorganisatie, fusie, herstructurering of optimalisering van bedrijfsprocessen. Voor het succesvol implementeren van verandermanagement is draagvlak nodig vanuit de directie en het managementteam, maar ook van de werkvloer. Een gedegen voorbereiding, goede interne/externe communicatie en het wegnemen van angsten en onzekerheden bij het personeel zijn hierbij cruciaal.

Tijdens het doorvoeren van een organisatieverandering ondersteunen wij uw organisatie met de juiste advisering op HRM gebied. Onze kracht ligt in het samen met u en door middel van participerende observatie analyseren van knelpunten en kansen. Desgewenst ondersteunen wij directieteams met het uitzetten van een nieuwe visie, missie, doelen en strategie. Vervolgens ontwerpen wij een opleidingsplan of trainingstraject dat de kern van de situatie binnen uw organisatie aanpakt. Wij bieden ondersteuning bij het realiseren en implementeren van de gewenste gedragsveranderingen door individuele ontwikkeling, team- en organisatieontwikkeling. Het bewerkstelligen van de gewenste cultuurverandering ondersteunen wij desgewenst met coaching on the job of personal coaching.

Waarom zou ik Reframe inhuren voor advies over verandermanagement?
Een externe adviseur kijkt met een fris oog naar de kansen en problemen, zodat wij vanuit onze onafhankelijke expertise kunnen inventariseren welke veranderingen uw bedrijfsvoering ten goede komen. De taak van de adviseur van Reframe ligt verder voornamelijk op het vlak van het coachen en begeleiden van managers bij het doorvoeren van de gewenste veranderingen.

Valkuilen bij verandermanagement
Een valkuil voor directie en management tijdens een verandertraject kan zijn dat men opgaat in taakgericht denken. Hierdoor worden medewerkers overladen met taken of (impulsieve) veranderingen. Ook onzekerheden bij het personeel dienen te worden weggenomen. De kans is groot dat er hierdoor verstoring optreedt in de bedrijfsprocessen. Verder dienen het wegvallen van aanwezige kennis en onduidelijkheid bij klanten zoveel mogelijk te worden voorkomen.

Procesgericht denken en vooruitdenken zijn van cruciaal belang om de bedrijfsprocessen zo optimaal mogelijk te laten verlopen. Het nemen/doorvoeren van (onpopulaire) beslissingen gaat gepaard met tijdsdruk en ongecontroleerde emotie. De coach/adviseur van Reframe geeft u handvatten u om deze emoties onder controle te houden en vanuit gecontroleerde emotie professioneel te handelen. Tevens geven wij u gedegen advies hoe u draagvlak creëert onder uw personeel door middel van het stellen en uitdragen van heldere, haalbare doelen en doelgerichte communicatie.

Toepassingen van verandermanagement:

• Uitzetten van een nieuwe visie, missie, doelen en strategie
• Reorganisatie en fusie
• Bewerkstelligen van een cultuurverandering
• Optimalisatie van bedrijfsprocessen

Meer weten over verandermanagement en wat wij voor uw organisatie kunnen betekenen? Neem contact op voor een vrijblijvende afspraak!